Зарплата директора НКО

Поговорим о зарплате в НКО – Сеть ресурсных центров НКО

Зарплата директора НКО

Председатель Региональной общественной организации «Многодетные Пермского края», Эксперт в области деятельности СО НКО, ориентированных на поддержку семьи, материнства и детства

В мире есть вечные споры. К ним относится и разговор о том, как должна оплачиваться работа в благотворительности и должна ли вообще.

Дискуссии эти возникают постоянно, и не только у нас в стране, а страсти накаляются, прежде всего, из-за столкновения базовых ценностных установок и отсутствия внятной единой позиции об этом внутри самого сектора.

Одни исходят из того, что добро нельзя делать за деньги. Это, по их мнению, две несовместимых вещи: доброе – чистое, деньги – грязные, идут от разных начал в любой религии. Сюда же добавляется представление о скромности (добрые дела требуют тишины), а в «скромность» входит еще и требование «умеренности».

Деятельность некоммерческих организаций регламентируются статьями  трудового законодательства РФ аналогично другим юридическим лицам, равно  коммерческим. Это значит, что зарплата в НКО должна выплачиваться работникам в  установленные сроки не реже чем два раза в месяц (ст.

136 ТК РФ). Размер общего фонда заработной платы устанавливается исходя из финансового планирования и выполнения смет по отдельно взятым программам или проектам. Однако организация оплаты труда в НКО имеет свои нюансы, касающиеся размера и порядка начисления зарплаты сотрудникам.

Федеральный закон «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях» (ст. 16, п. 3) накладывает определенные ограничения на оплату труда административно-управленческого персонала некоммерческих организаций.

НКО должна выделять на выплату зарплаты не более 20% от общего объема финансовых средств, расходуемых за год.

Следует отметить, что данное ограничение не касается оплаты труда работников, которые непосредственно заняты в реализации благотворительных программ. В некоммерческих организациях применяется повременная схема оплаты труда работников.

То есть сотрудники получают твердый оклад безо всяких надбавок и премий. В тех НКО, которые имеют дело с грантами в иностранной валюте (долларах или евро), используется привязка размера окладов к курсу соответствующей валюты.

Если сотрудник НКО отработал месяц не полностью, то он получает лишь часть оклада, пропорциональную отработанным дням или часам. Заработная плата в НКО целиком и полностью зависит от штатного расписания.

Качество работы сотрудника напрямую не влияет на ее размер. Лица, которые осуществляют фандрайзинг (сбор средств на благотворительные программы), как правило, получают сдельную оплату за свой труд.

Например, процент от общей суммы привлеченных средств.

Руководитель НКО обладает полным спектром полномочий, позволяющих ему самостоятельно определять систему оплаты труда, размер тарифных ставок и окладов, а также соотношение размеров выплат между сотрудниками, занимающими различные должности. Надзор за деятельностью некоммерческой организации ведется членами попечительского совета, согласно п. 3 ст. 7 ФЗ № 135.

По мнению Дмитрия Поликанова, президента фонда поддержки слепоглухих «Со-единение», кандидата политических наук, некоммерческая деятельность – это такой же вид экономической деятельности, как и все остальные.

Просто во главу угла ставится не извлечение прибыли, а достижение общественного блага. Ключевое слово — «прибыль», не надо путать и не смешивать со словом «доход» или «заработок». В благотворительном секторе люди работают – так же, как они это делают в офисе, учреждении или на заводе.

Для них важна нематериальная мотивация, они получают душевную отдачу и иногда даже благодарность за свои дела, но кормить семьи им тоже надо. Этот труд должен быть оплачен соразмерно результату, как и любой другой. Есть некое лукавство в сравнении административных и программных расходов.

Конечно, любому добросовестному человеку — и в бизнесе тоже — хочется оптимизации издержек, то есть уменьшения затрат на содержание организации. Но это не конечное мерило всего.В бизнесе всё меряют по прибыли, а не по издержкам.

Среди НКО таким ориентиром должен быть социальный эффект от деятельности, те изменения в стране или какой-то конкретной сфере, которые произошли благодаря той или иной структуре. Оценивать эти изменения, как и в бизнесе, должен совет директоров плюс попечительский совет как надзорный орган в благотворительных фондах.

Если управляющие советы и доноров всё устраивает, то, по большому счету, это внутреннее дело организации, сколько и кто у нее получает – никто же из нас не пытается указывать бизнесу, что такое много, а что такое мало в отношении начальника отдела и старшего менеджера.

Второй важный фактор в этом плане – масштаб работы. Если социальный эффект распространяется на одно село, это одна история. Если фонд собирает десятки или сотни миллионов рублей – другая.

Большие деньги – это еще и большая ответственность, а также повышенные требования к профессионализму. Никому же не приходит в голову, что зарплата директора шиномонтажа и крупного завода, пусть и в одном регионе, должна быть одинаковой.

В отношении благотворительности почему-то считается нормальным, что все должны работать в равных условиях, независимо от объема деятельности.

Третий момент – соотношение системной и адресной помощи. Очевидно, что при доминировании последней очень сложно убедить донора в необходимости оплаты административных структур.

Хотя нормальный благотворительный фонд делает за жертвователя большую часть работы: выявляет нуждающихся в помощи, проверяет их медицинские и прочие документы, ищет наиболее эффективный способ содействия, тратится на поиск и убеждение тех же самых доноров. А это всё — время и деньги.

Еще больших затрат это требует в случае системной благотворительности – когда организация пытается решить проблему в целом, не допустить ее повторения. Ведь помочь Ване или Пете важно, но еще важнее, например, поддержать исследования или открыть центры, которые позволят в будущем сделать эти адресные сборы ненужными.

Тут для многих жертвователей, живущих в стереотипе «благотворительность = адресная», наступает ступор: какие еще зарплаты, зачем, ведь надо «людям помогать»! И тут очень важно объяснять, что помощь бывает разной.

Когда финансы поют романсы

Иногда в работе НКО случаются непредвиденные ситуации, связанные с нехваткой денег на выплату заработной платы сотрудникам. В таком случае, чтобы не идти в разрез с законом, у некоммерческой организации есть несколько путей решения данной проблемы:

1. Начисление работникам «минималки», размер которой строго регламентирован текущим законодательством. С 1 мая 2018 года размер минимальной заработной платы труда увеличен до 11 163 рублей.

От нового МРОТ зависит расчет множества выплат, и перед руководителями НКО стоит не простая задача обеспечить своим сотрудникам выплату пособия по временной нетрудоспособности, пособия по беременности и родам, пособие по уходу за ребенком до 1,5 лет, а также многочисленные социальные выплаты, величина которых привязана к минимальному размеру оплаты труда. При принятии решения о начислении «минималки» необходимо грамотно объяснить сотрудникам причины такого решения, чтобы свести к нулю конфликтные ситуации.

2. Перевод сотрудников на неполный рабочий день. Этот шаг существенно сократит расходы на заработную плату и позволит относительно безболезненно преодолеть финансовый кризис.

3. Отправление части работников в неоплачиваемый отпуск. Их решение должно быть добровольным, так что руководителю придется постараться и подобрать нужные слова, чтобы обиженные работники не сделали свой отпуск бессрочным.

В заключение важный нюанс: в НКО, финансируемых средствами грантов, не предусмотрена выплата отпускных пособий. Это является прямым нарушением трудового законодательства. В связи с этим некоммерческая организация обязана найти дополнительные источники дохода для выплаты работникам отпускных.

Возможно, сейчас все острее ставится вопрос о финансовой обеспеченности НКО, о расширении числа источников дохода НКО, об расширении спектра оказания социальных услуг, привлечения различных форм фандрайзинга для решения социальных вопросов, пришла пора информационной открытости не только  о доходах организаций, но и  размерах зарплаты в НКО. Всему этому должны способствовать стандарты этой самой открытости и прозрачности. Дилемма между моральностью и аморальностью заработка в НКО – ложная. Если человек не ворует, а честно работает, общество от его работы получает эффективный результат, то он должен получать за это достойные деньги. По крайней мере до тех пор, пока деньги являются универсальным средством обмена в обществе. И в этом плане нужна консолидированная объективная позиция самого сектора, как субъекта экономики страны.

Источник: https://nko-pfo.ru/viewpoint/pogovorim-o-zarplate-v-nko

Как заработать на НКО

Зарплата директора НКО

Как заработать на НКО.

В 2020 году количество НКО значительно увеличилось и увеличивается оно стремительно который год. По этой причине мне часто задают вопрос.

Это сейчас тренд и так популярно, но объясни, пожалуйста, почему и главное зачем? Как люди живут, полностью посвятив себя некоммерческой организации.

На что они живут и как зарабатывают, создав своё НКО? Казалось бы, из названия понятно, что это некоммерческая организация. Почитав побольше, узнаешь, что: 

  1. Дивидендов для учредителей нет
  2. Коммерческая деятельность есть, но прибыль от нее уходит в НКО, а не тебе.
  3. Все имущество в НКО принадлежит не тебе, а самой НКО
  4. Контролирует всё не только налоговая, но еще и Минюст.

Возникает устойчивое ощущение, что ты что-то не понимаешь. То ли все стали меценатами, то ли мошенниками, но такого не может быть. В общем, происходит что-то важное, но ты в этом не участвуешь.

Причин несколько – есть очевидные, но есть и  которые Вы не знали. Начну с самой понятной и распространенной, потом интересной и закончу очевидной.

Материала много, можете перейти сразу к самому интересному:

  • Зарплата руководителя, обеспечение руководителей и членов НКО
  • Повышение доверия к бренду
  • Заработок на популярности и хайпе
  • Прирост к уже заработанному, сохранение капитала
  • НКО для души

Есть хорошее выражение, что работа должна нравиться. Если Вы любите свою работу, то и работа становится лучше и эффективней. В некоммерческой организации могут быть сотрудники.

Главный сотрудник это руководитель НКО, который, как правило, её и создал. Люди создают НКО в области спорта, искусства, помощи детям или нуждающимся, экологии, защите прав, и т.д.

, потому что они всей душой любят это дело, делают это отлично и получают отличную оплату своего труда.

Приведу два примера:

1. Благотворительный фонд занимается помощью детям. По закону до 20% фонд имеет право тратить на административно-хозяйственные расходы, зарплаты, аренду офиса, бухгалтера и т.д. Он завоевал доверие в обществе и в фонд поступают и распределяются большие деньги.

Фонд честно и добросовестно исполняет свою главную цель – помощь детям. Из 20% административно-хозяйственных расходов, 2% – это заработная плата руководителя фонда. Сумма, наверное, смешная, но в фонд ежемесячно поступает в ящики, через сайт, смс, переводами и т.д.

около 20 млн рублей в месяц. И ежемесячная зарплата руководителя фонда составляет около 400 т.р. Руководитель фонда занимается любимым делом, он уважаемый человек, его фонд спас огромное количество детских жизней.

И за свои труды он получает более чем достойное вознаграждение.

2. АНО ведет деятельность в области спорта. Директор АНО является руководителем проекта по проведению тренировок гольфа. Престижный и высокооплачиваемый спорт. Тренировки проводятся в рамках деятельности приносящей доход. Выручка по нему составляет около 5 млн в месяц.

Из которых 10% – это зарплата руководителя проекта. Соответственно, его зарплата составляет около 500 т.р. в месяц. НКО обладает целым рядом льгот, в том числе по страховым взносам с зарплат. Это позволяет выплачивать большие зарплаты, чем в коммерческих организациях.

В НКО нет дивидендов, но есть достойные зарплаты, которые устанавливает руководитель.

Все это видели, но мало кто понимает, что это. Сейчас расскажу. Суть заключается в тандеме коммерческого бренда и НКО.

НКО позволяет провести социальный проект, который повышает доверие к бренду, да еще и не за свои деньги.

По сути,  это мероприятие сильно экономит рекламный бюджет и дает возможность коммерческому бренду извлекать больше дохода. Получилось непонятно, опять приведу пример, прямо по шагам:

  1. Допустим, есть сеть спортивных магазинов “АльпИндустрия”. Торгуют сноубордами, лыжами и.т.д.
  2. Кто они в лице обычных людей? Барыжники! Перекупщики! Компания, которая хочет на мне заработать! Звучит как-то не очень. И покупать желание не возникает.
  3. Руководство и маркетологи АльпИндустрии собираются и говорят: «У покупателя нет доверия бренду. И чем больше мы о себе кричим и тратим денег на рекламу, тем меньше нам верят. Это провал, надо менять стратегию.»
  4. Самый умный маркетолог АльпИндустрии говорит: «Забудьте про рекламу, надо дружить с покупателем. Вместе с ним кататься на сноуборде, лыжах и лезть в горы. И потом он придет покупать оборудование к своему другу. Что мы и сделаем!»
  5. Создаем Общественную организацию АльпИндустрия, принимаем в члены крутых спортсменов, фрирайдеров, блогеров, и просто классных ребят. Организуем круглый год крутые мастер-классы, соревнования, тренинги, полезный видеоконтент, фестивали и просто шоу. Публикуем все это на сайте и в группах.
  6. Директор АльпИндустрии складывает в уме бюджет и останавливает маркетолога. «Стоп, дорогой. Аренда площадок, зарплата спортсменов, транспорт, организаторы и т.д. Да вы нас разорите, с ума сошли?»
  7. И тут маркетолог говорит: «Это же НКО! Мероприятия социально-ориентированы. Это же спорт и ЗОЖ -аренду площадок дадут местные власти, в рамках развития спорта в регионе. Спортсмены приедут из федераций спорта бесплатно, у них ежегодно надо проводить показательные выступления, они же тоже НКО. – 50% финансируют президентские гранты, с целью развития спорта в России. С нас только организатор и оборудование наших брендов в пользование. Потом все вернут. Итого наших затрат 10% от бюджета. И везде будет наш логотип, это же мы организовали.»
  8. Руководитель возносит руки и говорит: «Вы серьезно? Это же гениально! Реклама, за которую платить почти не надо»
  9. По итогу. Огромная благодарность АльпИндустрии, что приобщили людей к спорту. Они создали часть рынка собственными руками. В их магазинах очереди. Почет и уважение, а к соседнему барыжнику, никогда. Я к другу пришел, а дружба рублем не меряется, он не подведет.

Реальных брендов с такой стратегией очень много. Один из самых ярких – RedBull. Если какой экстремальный кипиш, на грани самоубийства, то он оплачен их некоммерческой структурой и проходит с известной всем наклейкой. 

В наше время информация и сообщества представляют не меньшую ценность, чем деньги. Если у Вас получилось собрать и удержать большую аудиторию, то она представляет собой актив высокой ценности.

Вопрос в том, как ее можно монетизировать.

Причем тут НКО, спросите Вы? Некоммерческая организация – это идеальная площадка для решения социальных и острых проблем и обладает рядо преимуществ, например:

  • Серьезная организация с уставом и прописанными целями, большим количеством членов и официальным статусом.
  • С НКО обязаны взаимодействовать государственные органы, у них больше полномочий при взаимодействии с коммерческими организациями.
  • Некоммерческие организации участвуют в деятельности общественной палаты. Одно дело, когда Вы физическое лицо и шумите в интернете, совсем другое, НКО с членством в несколько тысяч.
  • Государственное финансирование и официальным бюджетом в несколько миллионов рублей.

Опишу два принципа деятельности в данном направлении.

Первый. Общественные организации как “СтопХам”, которая борется за вежливость на дороге или ” Лев Против”, она борется за вежливость и порядок на улице. У многих они вызывают улыбку и ностальгию о дружинниках. Но новое время это новые форматы. Опишу принцип их деятельности в шагах.

  1. Создается группа из единомышленников. Создается сайт, канал, Группы в соц. сетях и т.д.
  2. Собирают заявки о местах с постоянным безобразием, беззаконием и прочих аморальных местах.
  3. Группа крепких подготовленных и оборудованных ребят из НКО приезжает на место. И не пристает к коммерсантам). Просит сейчас же прекратить: -нецензурно ругаться, -распивать алкоголь, особенно на детских площадках, -курить, в том числе на вокзалах, -остановить продажу наркотиков, -мусорить в любимом городе, – многое другое. 
  4. Потом НКО вызывает полицию. Негодяй задерживается или штрафуется.
  5. Менее крепкие члены НКО снимают все на видео. Публикуют и обсуждают победу добра, над злом. Но мир жесток и не справедлив. Пьяные и злые негодяи не сидят сложа руки, они зовут друзей и понеслась. Крики, визги, мордобой, летающие тела и бутылки. Негодяи проигрывают и берутся за ножи, железо и прочую незаконную фигню. Но наши не сдаются и прибегают к законным средствам защиты, оформленным шокерам, баллончикам и достойно не берутся за “травматы”, открывая целый залп в воздух, обнажая бронежилеты и щитки. И тут с шашкой на гало прилетает Чапаев, ой, то есть участковый или полицейский. Забирать уже обезвреженных и деморализованных негодяев.
  6. В общем, снятый материал тянет на эпизод среднего голливудского фильма. Такая победа добра над злом собирает миллионы просмотров и мегатонны комментариев. Даже в правительстве уже обсуждают официальный статус “дружинника” для таких молодцов. В общем, очень круто, ярко и популярно.

Но наша статья про заработок, а где же деньги? Миллионы просмотров позволяют размещать коммерческую рекламу на своих ресурсах,  которая иногда приносит сотни тысяч рублей, все зависит от популярности и величины хайпа.

Им платят газетчики и журналисты за эксклюзивные интервью и показательные выступления. Доход такой организации может быть сравним с хорошим медиа проектом. А неравнодушные зрители поддерживают деньгами таких хороших девочек и мальчиков, которые не побоялись встать на защиту нашего родного дома.

При этом, это не бесполезная ерунда, а социально-полезная деятельность.

Ахиллесова пята таких структур, это неподконтрольное членство. Иногда отдельные члены НКО перегибают палку и сами нарушают закон. Или наказывают важного дядю, который обиделся и потом начинает мстить, привлекая весь свой административный ресурс. Но думаю, принцип понятен. Организаторы такой успешной структуры, люди не бедные, и набирают со временем серьезный вес.

Второй. Он частично проистекает из первого. Если общественная организация стала успешной. Она эволюционно может стать трамплином для политической деятельности. Ведь все необходимые вводные у вас уже имеются.

Преданная аудитория и членство, социальная программа и главное не пустые слова, а реальные действия по ее решению. Сама собой создается программа. Так успешные общественники создают общественное движение и потом партию. И ставки тут вырастают в разы, если не в десятки раз.

Например, у нас много шумихи вокруг экологии и свалок. Много общественных организаций участвуют в этом вопросе. Но при этом у нас есть много системных экологических партий, которые ничего не делают. Я думаю, что в ближайшие 3-6 лет, мы увидим рождение настоящей зеленой партии.

Все остальные социальные проблемы никто не отменял, я назвал просто самую очевидную на сегодняшний день. 

Это не совсем заработок, больше похоже на сейф. Как правило, богатые люди занимаются благотворительностью. И, как правило, они же несут риски потери капитала, если он большой. Но как ты его не раскладывай, а владеешь им ты сам. Если передаешь в управление, риски только увеличиваются, а деньги расползаются. Тогда взгляд может упасть на НКО. Удивительно, но да. Вот как это происходит:

1. Создается фонд. Его учредителем становится только один человек.

2. В него вносится часть активов

3. Единственный учредитель, является бессменным его управляющим, считай навсегда. Но при этом все имущество принадлежит фонду, не учредителю. Декларировать или отчитываться физику за него не надо. Это не его средства.

4. Фонд управляет капиталом, он растет. А часть прироста направляется на благотворительность. Учредитель и так ее вел как физическое лицо.

5. Статус в обществе президента фонда поднимается. Фонд публикует сам, все свои добрые дела и эти деньги точно потрачены добросовестно.

6. Даже если у физика произойдет апокалипсис, банкротство, конфискация, деньги фонда взысканию не подлежат, они не принадлежат физическому лицу. Это деньги самого фонда, на благую цель и эти цели добросовестно исполнялись всегда.

7. В итоге, даже если у бедного физика все отнять и у него будет 0 рублей и долгов еще целый мешок. Он как президент фонда сможет жить в здании фонда, ездить на машине фонда, получать там хорошую зарплату и заниматься благотворительной деятельностью еще очень долго.

8. Защита от рейдеров. Захватить фонд или АНО сложнее, чем коммерческую структуру. Во-первых, изменения ведет Минюст, происходят они только через нотариуса, и срок внесения изменений сложен и длится 2 месяца, через правовую экспертизу. Любое сомнение/заявление/подозрение ведет к отказу Минюста и повторной подаче на 2 месяца.

Вот такой вот сейф, который стоит у Вас, но не Ваш, но с Вашими деньгами. Или не Вашими? 

Поставил эту причину на последнее место. Т.к. она самая популярная и понятная. Но не сказать о ней – не мог. Часто люди сами сталкиваются с проблемами в жизни. Видят, как мир жесток и не справедлив. Хотят, что-то изменить собственными руками.

Помочь людям, которые попадают в подобную ситуацию, поделиться навыками и опытом. Сначала они делают это сами, в одиночку и добровольно. Потом это занятие становится частью жизни, возможно, создается группа единомышленников. И такие люди, чаще всего и создают НКО, для себя и своей души.

Если получают в ней зарплату, хорошо. Нет её и не надо. Они создавали НКО не для этого.

Общество всегда меняется. И сейчас в сознании очень многих людей появляется желание помочь. Отношение к фондам и другим НКО изменилось. Люди видят, как такие же, как они добиваются успеха в своих благородных начинаниях и тоже берутся за дело. Уровень социальной ответственности за последние 5 лет значительно вырос. И популярность НКО просто зеркало этого процесса.

Заключение.

Важно напомнить, что заработок в НКО является вторичным следствием. Прежде всего, некоммерческая организация должна ясно и прозрачно выполнять свои социально-ориентированные цели. Суть всего мною написанного следующая. Если Ваша организация успешна, значит и ее руководитель тоже достиг успеха. А успешные люди не бывают бедными.

А вот что не следует делать в НКО. Я опишу в следующей статье.

Остались вопросы? Смело звоните или пишите. С радостью ответим, это Наша работа!

Источник: https://reg-nko.ru/article/Kak_zarabotat_na_NKO

Сколько стоит директор благотворительного фонда | Милосердие.ru

Зарплата директора НКО

Если вас интересует благотворительность, вы хотите разбираться в новых технологиях, читать экспертные интервью с яркими фигурами в мире НКО и помогать с умом — подписывайтесь на секторную рассылку Милосердие.РУ. Чем больше мы знаем, тем лучше помогаем!

Помогаешь другим – довольствуйся малым, а хочешь зарабатывать – иди в бизнес. Многих коробит и даже шокирует, если в некоммерческой организации сотрудник, пусть даже директор фонда, получает такую же зарплату, как в обычной компании.

Но фондам, чтобы эффективно помогать, нужно именно зарабатывать – если ты не профессионал и не умеешь убедить бизнес, частных доноров регулярно жертвовать деньги, твои подопечные останутся без помощи. Мы поговорили с представителями крупного и среднего бизнеса о том, на какие критерии, по их мнению, следует опираться, высчитывая зарплату не только директору, но и сотрудникам НКО.

Мария Захарова, директор по коммуникациям и социальному развитию компании «Новард»:

— Зарплата директора благотворительного фонда не зависит от каких-либо показателей. Я считаю, что при выборе такой профессии нельзя ориентироваться на размер заработной платы.

Гораздо важнее моральное удовлетворение от того, что помогаешь другим, спасаешь тех, кто в этом нуждается. Христос говорил: «Не собирайте себе сокровищ на земле…». Я уверена в том, что будет день, будет и пища.

Надо заниматься своим делом, и не ради денежного вознаграждения.

Евгения Чистова, руководитель направления корпоративной социальной ответственности «Вымпелком»:

— Директор благотворительного фонда – это позиция, требующая наличия большого спектра стандартных, а с учетом специфики, зачастую выдающихся управленческих компетенций.

Соответственно, чем более стабильной и желательно конкурентоспособной в финансовом плане это позиция будет, тем более высокого уровня профессионалы смогут применить свои навыки в этой сфере.

И тем более устойчивой будет деятельность такого фонда.

Поэтому в качестве идеальной картины для давно присутствующих на рынке и устойчивых фондов я бы говорила о необходимости приведения уровня их зарплаты к среднерыночному показателю. От этого выиграет вся отрасль в целом.

При этом мне не близка позиция привязывать процент от привлеченных средств к уровню зарплаты или премии менеджера. На мой взгляд, такой подход несколько диссонирует с ментальностью и целями работы в благотворительном секторе.

Как быть, когда фонд только начинает свою работу? У меня нет ответа на этот вопрос. Думаю, что управленец с хорошими компетенциями, который решится его возглавить, должен закладывать эти риски и понимать, что на первых порах его вознаграждение будет ниже среднерыночного.

Я за фиксированный и усредненный доход для менеджеров и сотрудников без премиальных составляющих. Относительно процента от фандрайзинга – существует же практика фиксирования отраслью той суммы, которая направляется на уставную деятельность фонда. Думаю, ее и надо придерживаться.

Гор Нахапетян, соучредитель фонда «Друзья»:

— Я против распространенного мнения, что в благотворительности должны работать бесплатно или за очень маленькие деньги, за идею. Я за то, чтобы сотрудники на всех позициях получали рыночную, конкурентную зарплату. У каждого специалиста, в зависимости от его компетенций и опыта работы, есть своя стоимость на рынке.

По сути, в благотворительности работают те же законы, что и в бизнесе. Если учредители ищут человека на позицию «директор фонда», они понимают амбиции проекта и задачи, которые ставят перед этим человеком.

Конечно, НКО, как и бизнесы, все разные: крупные и мелкие, семейные, корпоративные, общественные, со своей спецификой и запросом к кандидату, который возглавит фонд.

Как мотивировать специалиста из бизнеса перейти в благотворительную отрасль? Платить ему конкурентную зарплату – одно из важных условий.

Сколько заплатили – столько и можно спрашивать: ставить kpi и ждать от профессионала 100% включенности и заинтересованности в результате.

Кроме того, если директор фонда будет получать совсем небольшую зарплату, ему будет сложно фандрейзить: человеку с зарплатой $500 сложно говорить с донорами о суммах в сотни тысяч долларов. Плюс важны его круг общения, связи, вес в обществе.

Алексей Захаров, основатель и президент SuperJob.ru:

— Все живые успешные фонды – это бизнес. И в моих словах нет ничего негативного. Ведь НКО, как любая компания, допустим, по доставке пиццы, платит налоги. И у нее тоже должна быть прибыль и правильно выстроенные бизнес-процессы, иначе она разорится.

Директору благотворительного фонда надо платить зарплату. Если только речь не идет о жене главного спонсора. И можно платить много.

Ведь его мера ответственности не отличается от той, которая лежит на директоре коммерческой структуры, а часто она даже выше.

На мой взгляд, годовая зарплата в размере от 0,1% до 0,3% или даже 0,5% годового бюджета организации – нормально. А может быть и больше.

Пока никакой стандартной практики у нас нет. Я знаком примерно с двадцатью директорами благотворительных фондов. Они работают в разных сегментах и среди них не найти двух с одинаковыми окладами. Знаю, что некоторые не получают ничего, работая на общественных началах, и являясь основными спонсорами фонда. Но у них есть заместители, которые получают зарплату.

Если это общественный фонд, то доход его директора всегда зависит от успешности фандрайзинга. И это всегда, так или иначе, процент от собранных средств. А если мы говорим о частном БФ, то его могут возглавлять близкие родственники олигарха, например. Нужно ли в этом случае говорить о зарплате?

Вообще я считаю, что благотворительные фонды должны раскрывать информацию о зарплате директора и сотрудников, как это принято в Европе и США.

Фонды эффективно собирают деньги для нуждающихся, направляя от 2 до 50% от собранных средств на оплату административных расходов, в том числе на зарплату сотрудников и директору. Среди последних встречаются и долларовые миллиардеры, это не редкость.

Например, Фонд Билла и Мелинды Гейтс, активы которого оцениваются в $42,3 млрд, или голландский фонд Stichting INGKA ($36 млрд).

Юлия Верезей, директор по обучению Clarins Group:

— Работа директора благотворительного фонда должна оплачиваться достойно. Это справедливо. Если человек возглавляет фонд, значит он уже обладает высокими компетенциями, включая менеджмент, финансовую грамотность, умение мыслить стратегически, тактически.

Потому что благотворительные проекты, как и в коммерции, привлекают капитал, чтобы помочь тем, кто нуждается. Чтобы эффективно управлять организацией, директор не может все время думать о том, чем ему накормить свою семью, пока он спасает других.

Кроме того, такой человек обязан следить за собой и не выгореть эмоционально, иметь внутренние ресурсы, чтобы делиться и поддерживать других — свою команду, родственников больных и так далее.

Понятно, что есть еще такой важный аспект, как служение, призвание в том, чтобы помогать другим. Если руководитель фонда – сильный менеджер и им движет глубокая потребность помогать другим людям, я уверена, что он или она не будет злоупотреблять своим положением, и от этого выиграют все.

Источник: https://www.miloserdie.ru/article/skolko-stoit-direktor-blagotvoritelnogo-fonda/

Юридическая консультация онлайн 9111.ru

Зарплата директора НКО

4.1. Откуда берется зарплата для сотрудников в нко?
—возможно и из взносов.

4.2. Зарплата берётся из взносов (учредительских или членских – в зависимости от организационно-правовой формы), из частных пожертвований и иных донорских перечислений, из предпринимательской деятельности НКО (которую она вправе вести для своих уставных целей и содержания организации).

5.1. Так же как и в любой другой, особенностей нет.

6.1. Как и любую другую организацию – протокол собрания учредителей, решение о создании, справка 14001 заполняете, заверяете у нотариуса и в налоговую на регистрацию. Это вы определите уже в уставе и других внутренних локальных актах

7. Скажите. Некоммерческая организация при отсутствии доходов, может не платить зарплату сотрудникам. При сегодняшних обстоятельствах в нашей организации поступлений НОЛЬ.

7.1. Статьи закона, которая бы освобождала вас от оплаты зарплаты сотрудникам, нет.

8. Может ли директор в некоммерческой организации не получать зарплату, но при этом будут небольшие поступления на расчетный счет от предпринимательской деятельности?

8.1. Может, если напишет заявление на отпуск без содержания.

9. Я пенсионер, являюсь руководителем некоммерческой общественной организации без расчетного счета, имущества и зарплаты. Являюсь ли я работающим пенсионером?

9.1. Вы не указали наличие (отсутствие) трудового или иного договора с вами.

10. Помогите разобраться: какие налоги и другие обязательные платежи некоммерческая образовательная организация должна платить за сам факт своего существования? Как облагается налогами прибыль от уставной деятельности и какие платежи она должна вносить за своих сотрудников, помимо зарплаты? Можно ли вносить сотрудникам запись в трудовую, если они по обоюдному согласию работают без оплаты и если да, как это правильно оформить? Заранее спасибо.

10.1. 1. налог на прибыль (в зависимости от системы налогообложения); 2. страховые взносы в ПФР, ФОМС и ФСС за сотрудников по общим правилам. В работу без оплаты никто не поверит, и мы тоже.

Для получения более подробной консультации или подготовки документов рекомендую обращаться к любому выбранному Вами юристу сайта личным сообщением или по контактным данным, указанным в профиле соответствующего юриста.

Остерегайтесь мошенников, которые могут написать Вам личное сообщение с просьбой дать свой номер телефона, а также позвонить Вам или написать Вам личное сообщение с предложением услуг и/или приглашением на якобы “бесплатную” консультацию!

10.2. На общественных началах в НКО работать можно и поверят Вам или не поверят в налоговой – это их проблемы. НКО работая для осуществления уставной (не коммерческой) деятельности налогом на прибыль и НДС не облагается.

11. У меня есть задумка о организации социального проекта который будет заключаться в организации бездомных людей, помощи детям из детских домов и приютов, помощь псих-больным людям которым требуется помощь. Помощь детям и взрослым которые требуются в дорогостоящих операциях. Но при этом, я хотел бы набрать штаб сотрудников, и платить им и себе зарплату за вклад в данный проект. Скажите пожалуйста, можно будет это как нибудь организовать как ИП? или только как НКО?

11.1. По сути изложенного в вопросе – только НКО. Явно финансирование будет предусмотрено за счет благотворительности, а ИП – такие взносы принимать не может.

12. Хочу создать некоммерческую организацию в какой форме мне ее удобней создать? Фонд или организация? Хотел бы быть единственным учредителем. Цель НКО помощь детям инвалидам с задержкой психика речевого развития и слабослышащие. И можно ли начислять себе зарплату? Т.к. выезды в др. Город связанной с такой помощью, не хочу оплачивать за свой счет. Спасибо.

12.1. В двух словах вам толком не объяснить по поводу некоммерческих организаций А если больше двух слов то это уже платная консультация Советую вам внимательно прочитать федеральный закон № 7-ФЗ О некоммерческих организациях и выбрать подходящий для вас тип коммерческой организации Зарплату конечно можете себе начислять.

13. Могут ли учредители получат зарплату в НКО? в каких должностях они могут работать в НКО?

13.1. Яна, здравствуйте! Как учредители нет. А так их могут избрать на собрании Общем на должности директора, Председателя, с которыми будут заключены договоры и выплачиваться заработная плата.

Консультация по Вашему вопросу звонок с городских и мобильных бесплатный по всей России 14. У нас зарегистрирована по всем учредительным документам одна организация СНТ”Прогресс” в которую входят три дачных массива. Председатель и бухгалтер получают зарплату отдельно на всех трёх массивах. Законно ли это?

14.1. Необходимо знакомится с учредительными документами а если ошка одна то и зарплата должна быть одна. Вам необходимо обратится в прокуратуру и налоговую.

15. Хочу открыть НКО АЗС. Смогу привлечь инвестиции и клиентов. Не понимаю, как это все будет работать. Смогу ли я с полученных средств арендовать либо купить площадь, платить зарплату, покупать топливо и откладывать на амортизацию?

15.1. Если под НКО понимается некоммерческая организация, а под АЗС автозаправочная станция – вряд ли сможете, эта деятельность явно коммерческая.

16. Я председатель НКО (дети-инвалиды) сама инвалид 2 группы. Открылись 21 марта 2017 г. Договор трудовой не заключала, зарплату не получала-не откуда платить. Как нам быть и что сделать в данной ситуации чтоб не получить штраф? (платить зарплату и дальше неоткуда)

16.1. Открыть юридическое лицо гораздо проще чем закрыть. Дажеесли Вы НКО Вы должны платить налогиили по крайней мере платить бухгалтеру за налоговую отчетность.

17. НКО Гаражный потребительский кооператив, зарплата работников зависит от членского взноса членов кооператива. Собрание постановило не увеличивать членский взнос для того, чтобы платить в 2017 году по 16 тысяч руб работникам, сейчас зарпл составляет 12500 р. Как начислять зарплату в 2017 г?

17.1. Не очень понятный вопрос. При указанном раскладе, поскольку указана зависимость зарплаты от размера взносов, и решение о не повышении взносов – кроме как начислять прежнюю зарплату, вариантов нет.

18. Зарегистрировал автономную некоммерческую организацию дополнительного образования в апреле деятельность не веду зарплату никому не плачу нужно ли сдавать и если да то какие бухгалтерские отчеты?! Спасибо.

18.1. Даже если Вы не осуществляете деятельность сдавать отчетность Вы обязаны. Формы отчетов зависят от выбранной Вами системы налогообложения и учетной политики.

18.2. Сдавать отчетность (нулевую) в налоговые органы все равно придется, даже если не ведется никакой деятельности в организации.

18.3. Вы должны сдавать годовую бухгалтерскую отчётность (ф. 1 – 6) , налоговые декларации (при ОСНО – НДС, налог на прибыль, налог на имущество организаций), отчётность по ФСС – всё с нулевыми показателями.

В ПФР-справку о том, что деятельность не ведётся, ЗПл.

не начисляется, застрахованных лиц нет, в ИФНС – справку такого же содержания и о том, что НДФЛ не исчисляется/не удерживается ввиду отсутствия начислений по Зпл.

19. Наша НКО занимается людьми без определенного места жительства, освобожденными из МЛС. одинокими стариками, инвалидами. Существуем за счет скудной субсидии и неравнодушных людей. Без зарплаты. .Есть ли скидки за оплату ЖКХ. Устала платить за интернет, телефон, банковские комиссии из семейного бюджета.

19.1. скажу честно, при нынешней судебной практике по комиссиям по кредиту, вернуть какие-либо средства крайне сложно.

19.2. Нет, никаких скидок и льгот по тому, что Вы перечислили нет. То, что Вы платите из семейного бюджета – это вопрос к тому, как Вы ведёте деятельность. Возможно, есть смысл пересмотреть фандрайзинговую политику и начать привлекать средства спонсоров/доноров.

20. Хотелось бы узнать Ваше мнение по следующему вопросу. НКО в форме фонда, осуществляет деятельность по благоустройству муниципального образования. Какую часть собранных в виде пожертвований средств, Фонд может расходовать на собственные административные нужды (зарплату административного персонала, напрямую не связанного с конкретными проектами)? Спасибо.

20.1. Если Фонд не является благотворительным, то в данном случае ограничений нет. Ограничения 20/80% касаются исключительно благотворительных организаций.
Если Фонд является благотворительным, то он не вправе использовать на оплату труда административно-управленческого персонала более 20 процентов финансовых средств, расходуемых этой организацией за финансовый год.

21. Собираюсь открыть некоммерческую организацию по поиску работы бывшим заключенным с предоставлением жилья, питания, но на возмездной основе-мы им работу и жилье, а они проценты с зарплаты нам. Какую категорию организации выбрать, при каких условиях мы можем извлекать прибыль, какой ОКВЭД выбрать Спасибо.

21.1. Ответ на ваш вопрос может быть только платным. Наймите специалиста, который окажет вам юридическую поддержку и поможет с открытием. Желаю удачи. При необходимости, обращайтесь.

22. Возможно ли работникам НКО получать официально зарплату. Возможно ли официальное трудоустройство в НКО?

22.1. Да, НКО имеет собственные средства, может нанимать работников и платить им зарплату.

23. Планирую создать НКО для сбора средств и обучения на эти средства специалистов по социально-значимым направлениям. 1 будет ли Фонд оптимальной организационной формой? 2. Если я буду учредителем – имею ли я право получать зарплату?

23.1. Зарплату получать можете, если осуществляете деятельность.
Все зависит от Устава.

24. НКО ведет дополнительно предпринимательскую деятельность. Начисленная зарплата сотрудников вся облагается взносами и НДФЛ? За счет какого источника начисляется? Есть ли какие возможности минимизировать НДФЛ и соцвзносыю.

24.1. Вся облагается взносами и НДФЛ.Минимизация налогообложения-не в рамках бесплатной консультации.

25. В НКО, существующем на членские взносы (работа с детьми), президент избран общим собранием. Больше сотрудников нет. В уставе не оговорено, что он осуществляет деятельность на безвозмездной основе. Как правильно оформить президента, чтобы он не получал зарплату? Все поступления (членские взносы) составляют порядка 4-6 тысяч рублей в квартал. Платить за и, тем более налоги, нечем.

25.1. Такие положения устава нарушают трудовое законодательство. В соответствии с трудовым кодексом директор должен быть оформлен в штат на фиксированный оклад.

26. На кого сдавать отчет СЗВ-М в Пфр в НКО на президента фонда или на исполнительного директора, если по уставу президент фонда назначает исполнительного директора, но исполнительному директору зарплата не начисляется, т.к деятельности нет.

26.1. В отчет нужно включать всех работников. Отчитываться должны все ИП и организации. Исключение – ИП без работников.
Для НКО – исключений нет. Организации должны подавать такой отчет всегда, и он НЕ может быть нулевым. В СЗВ-М должен быть как минимум один человек – директор.

27. Интересует вопрос, как можно привозить в Россию иностранных специалистов по трудовой визе (что бы они могли получать зарплату), для работы над проектами в российской НКО.
Благодарю.

27.1. Рабочая виза в Россию – документ выдаваемый консульским учреждением РФ и разрешающий пребывание иностранного гражданина на территории РФ, с целью осуществления трудовой или предпринимательской деятельности.

Особенностью оформления рабочей визы, является ее получение в два этапа: первоначальный въезд в Россию по краткосрочной рабочей визе (на 90 дней), и по приезду продление рабочей визы до окончания действия разрешения на работу.

Оформление рабочей визы для иностранцев возможно только после того как компания- работодатель оформит документ разрешающий иностранному гражданину работать на территории России,

28. Имеет ли моя жена право на получение декретных выплат после рождения, если она директор благотворительного фонда, это НКО и зарплаты у нее нет, соответственно и отчислений в ПФР. В течении 2-х предыдущих лет работала в 2-х организациях. 29. Учредитель НКО является его директором. В течение полугода в НКО нет денежных поступлений (ждем грант). Как быть с зарплатой директору? Если он заключает как учредитель договор сам с собой то и зп должен регулярно получать и взносы платить… А если нет денежных поступлений как быть?

29.1. Как поступает большинство организаций в этом случае – оформляют займ от учредителя.
Ещё можно отправить в отпуск без сохранения заработной платы, или можно уменьшить количество рабочих часов в день, только в этом случае будет уменьшение зарплаты,

30. У нас некоммерческая организация (садовое товарищество). Живем только на взносы. Должность бухгалтера (кассира) выборная, налоги на зарплату – большие, по крайней мере для нас. Хотели перевести бухгалтера (или кассира) на работу по ГПД. Возможно ли это?
Спасибо.

30.1. ДА, конечно возможно.

УДАЧИ ВАМ

Источник: https://www.9111.ru/%D0%B7%D0%B0%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D1%82%D0%B0/%D0%B7%D0%B0%D1%80%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D1%82%D0%B0_%D0%B2_%D0%BD%D0%B5%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BC%D0%B5%D1%80%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9_%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8/

Юр-Центр Консульт
Добавить комментарий